segunda-feira, 27 de outubro de 2008
Gestão logística ou gestão da network logística?
Este conceito passa por planear e coordenar todas as actividades necessárias para alcançar níveis aceitáveis/desejáveis em serviços e qualidade ao mais baixo custo possível. As empresas começaram a trabalhar em rede entre elas, globalizando assim os vários ramos da actividade económica e simultaneamente melhorar o funcionamento em várias frentes, tempo, custos, etc.
segunda-feira, 20 de outubro de 2008
LETRA - Z
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
LETRA - Y
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
LETRA - X
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
LETRA - W
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
LETRA - V
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
LETRA - U
HOME * A - Alfa * B - Bravo * C - Charlie * D - Delta * E - Echo * F - Foxtrot * G - Golf * H - Hotel * I - India * J - Juliett * K - Kilo * L - Lima * M - Mike * N - November * O - Oscar * P - Papa * Q - Quebec * R - Romeo * S - Sierra * T - Tango * U - Uniform * V - Victor * W - Whiskey * X - X-ray * Y - Yankee * Z - Zoulou
segunda-feira, 13 de outubro de 2008
A lógica da logística
1-Vantagem competitiva, podemos entender como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes, ou seja: produção a menor custo, logo vai introduzir no mercado os produtos a preços mais acessíveis para o consumidor.
As fontes de vantagens competitivas são:
3- A dimensão dos mercados condiciona a referida lógica da logística na medida que se os mercados, forem de dimensões reduzidas, não se consegue tirar partido das economias de escala, ficando os produtos a um preço um pouco elevado em relação às empresas de maiores dimensões.
4-
A: Se conseguir-mos a redução dos custos conseguimos vender os produtos a preços mais reduzidos, conquistando ou reconquistando assim uma maior clientela.
B: Com a diferenciação dos produtos, ou seja, com uma gama mais alargada de produtos, ganhamos força no mercado, pois vamos ter um maior leque de potenciais clientes,temos o exemplo da SWATCH, que está sempre a lançar relógios novos no mercado, em todas as épocas e em todas as ocasiões," dia da mãe/pai, dia dos namorados,Etc."
C: Analisando o desenho da organização há certas actividades na empresa que já não trazem nada de novo ao produto, ou seja, já não são necessárias para o bom funcionamento da empresa, podendo assim serem eliminados, cortando com certos custos que irão tornar o produto mais barato, logo teremos mais lucro.
As fontes de vantagens competitivas são:
- Foco no cliente
- Qualidade superior do produto/serviço
- Excelência dos recursos humanos e do management
- Excelência da tecnologia que permite produzir com custos baixas
- Elevado volume da produção
2- A lógica da logística consiste no redesenho dos processos tendo em vista a criação e a sustentabilidade de vantagens competitivas, tendo como objectivo obter mais lucros para a empresa.
3- A dimensão dos mercados condiciona a referida lógica da logística na medida que se os mercados, forem de dimensões reduzidas, não se consegue tirar partido das economias de escala, ficando os produtos a um preço um pouco elevado em relação às empresas de maiores dimensões.
4-
A: Se conseguir-mos a redução dos custos conseguimos vender os produtos a preços mais reduzidos, conquistando ou reconquistando assim uma maior clientela.
B: Com a diferenciação dos produtos, ou seja, com uma gama mais alargada de produtos, ganhamos força no mercado, pois vamos ter um maior leque de potenciais clientes,temos o exemplo da SWATCH, que está sempre a lançar relógios novos no mercado, em todas as épocas e em todas as ocasiões," dia da mãe/pai, dia dos namorados,Etc."
C: Analisando o desenho da organização há certas actividades na empresa que já não trazem nada de novo ao produto, ou seja, já não são necessárias para o bom funcionamento da empresa, podendo assim serem eliminados, cortando com certos custos que irão tornar o produto mais barato, logo teremos mais lucro.
terça-feira, 7 de outubro de 2008
A cadeia logística e cadeia de transportes
1- O conceito logística é o conceito mais global, pois engloba diversas actividades, desde a aquisição das matérias primas até à chegada do produto ao ponto de venda, incluindo assim o conceito de transporte.
2- O desenvolvimento dos meios informáticos e telemáticos contribuíram mais para o desenvolvimento do conceito logística, e como é óbvio compreende-se perfeitamente, pois a utilidade dos meios informáticos para gestões de stocks, para todas as estatísticas necessárias, etc., ajuda muito mais a logística do que os transportes, pois nos transportes à primeira vista só o GPS poderá ser mais significativo de momento.
2- O desenvolvimento dos meios informáticos e telemáticos contribuíram mais para o desenvolvimento do conceito logística, e como é óbvio compreende-se perfeitamente, pois a utilidade dos meios informáticos para gestões de stocks, para todas as estatísticas necessárias, etc., ajuda muito mais a logística do que os transportes, pois nos transportes à primeira vista só o GPS poderá ser mais significativo de momento.
segunda-feira, 6 de outubro de 2008
Mutações económicas e tecnológicas da produção e distribuição
1/2- O desenvolvimento tecnológico tem forçado realmente a mutações económicas e tecnológicas em todos os sentidos, desde a produção, aprovisionamento, distribuição, etc..
Com o aparecimento de máquinas automatizadas, as empresas começaram a reduzir em mão de obra humana, pois as máquinas só necessitam de um ou dois empregados para fazerem o trabalho de vários, essas mesmas máquinas produzem mais, pois podem trabalhar muitas horas seguidas.
No aprovisionamento, com a informática e a robótica, tudo se tornou mais facilitado, as empresa que aderiram a este tipo de inovações deixaram de ter problemas com falta de produtos por esquecimento de encomenda, pois os produtos estão todos informatizados e quando são vendidos automaticamente são retirados do sistema, sendo também automaticamente encomendados aos vários fornecedores.
Em relação à automatização ou robótica temos o exemplo das novas farmácias que apenas têm dois ou três empregados ao balcão, que ao inserirem os códigos dos produtos no computador, um robot automaticamente faz com que o produto escolhido chegue ao empregado que está a atender o cliente, isto faz com que se atendam mais clientes em menor espaço de tempo, logo vai trazer mais lucro à empresa.
Com o aparecimento de máquinas automatizadas, as empresas começaram a reduzir em mão de obra humana, pois as máquinas só necessitam de um ou dois empregados para fazerem o trabalho de vários, essas mesmas máquinas produzem mais, pois podem trabalhar muitas horas seguidas.
No aprovisionamento, com a informática e a robótica, tudo se tornou mais facilitado, as empresa que aderiram a este tipo de inovações deixaram de ter problemas com falta de produtos por esquecimento de encomenda, pois os produtos estão todos informatizados e quando são vendidos automaticamente são retirados do sistema, sendo também automaticamente encomendados aos vários fornecedores.
Em relação à automatização ou robótica temos o exemplo das novas farmácias que apenas têm dois ou três empregados ao balcão, que ao inserirem os códigos dos produtos no computador, um robot automaticamente faz com que o produto escolhido chegue ao empregado que está a atender o cliente, isto faz com que se atendam mais clientes em menor espaço de tempo, logo vai trazer mais lucro à empresa.
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